龚祥瑞 李克强：法律工作的计算机化

7-8 月份本是钢铁淡季，但是今年钢铁价格一反常态，在淡季开始上涨，主要源于粗钢日产量环比下降较多(7 月上旬，全国粗钢日产量环比降幅4.5%)。

制定了《三塘湖煤炭综合生产基地水资源配置方案》。紧紧围绕矿区总规的审批，安排专人具体负责，加强与国家和自治区有关部门的衔接和跟踪落实。

二、顶层设计抓规划一是抓好《哈密地区三塘湖矿区总体规划》审批工作。配合电力部门制定了电力保障方案山西焦煤屯兰主焦煤上调20元/吨至1100元/吨。多位采购山西焦煤集团及其子公司西山煤电炼焦煤的贸易商透露，山西焦煤集团8月20日起将铁路运输的焦煤车板价进行上调，上调幅度在10-30元/吨。镇城底报1110元/吨，上调30元/吨。

此前报道，开滦股份8月内三次上调焦煤售价，累计涨幅70元/吨左右。冀中能源和兖州煤业均上调焦煤销售价格20元/吨。美国有高于其它国家品质的煤炭，约占全球含沥煤炭以及无烟煤炭储量的30%。

随美国本土天然气产量的增加，美国已成为全球煤炭产量和出口量最大的国家之一。所以，布雷顿森林体系解体后各类商品期货受金融工具创新的影响，工具衍生发展得十分迅猛。从NYMEX提供的避险交易工具看，虽然被公示的场内交易工具通常不过25个，交易比较活跃的也不过20个，但因它们是众多场外市场交易工具的锚，所以，也为各类型交易者创设出更多的场外交易工具提供了交易标的，使场外市场能够有序、自愿和依法地进行投资、避险或投机交易。逐鹿中原面对煤市寒冬的困境和未来的商机，国内各主要交易所使出了浑身解数，试图通过期货交易来为企业降低价格风险，使中国的期货市场能够成为有效的避险场所。

从煤炭市场看，煤炭是美国发电所必须的基本燃料，2012年占电力生产的43%。2012年就出口了约1.2亿吨煤炭，如果此时没有煤炭的定价权，则有可能导致其煤炭的资源资产价值被低估，或出现去补贴全球的不利局面。

2013年最新发布的财富世界500强中，中国企业数量达到了95家（包含港台企业），占19%。5月31日，大连商品交易所又与中国城市燃气协会在北京正式签署《关于开展燃气类期货品种研究的战略合作协议》，双方将就液化石油气、天然气等燃气类期货品种进行合作研究。尽管全球煤炭的燃烧价值不同，但全球煤炭市场的价格却受到NYMEX推出的各种交易工具的影响。同期，郑州商品交易所也在全面推进动力煤期货上市的各项事宜，并已基本完成动力煤期货合约制度设计工作。

从原油、石油沥青到天然气，从焦炭、焦煤再到动力煤，几乎能源产品的期货交易无一不成为各交易所跑马圈地的着力点，大有、也的确就是谁占有并推出了相关能源商品的旗舰期货合约，谁就占据了绝对的市场优势地位，于是各交易所各显神通，向政府游说、对媒体公关、为企业展演，忙得不亦乐乎《能源》：在企业转型上，山东能源集团具体做了哪些工作？卜昌森：我们要求集团总部层面简政放权，集中力量抓大事、促协同。各权属企业则强化扭亏增盈工作，加强企业运营诊断，坚决消灭亏损源。打响转型突围战《能源》：煤炭行业进入调整期，煤炭企业面临着转型，您如何看待企业的转型？卜昌森：煤炭企业已经到了生死存亡时刻，我们必须解放思想，苦练内功，尽快找到转型发展之路。

我们的目标是，通过打造能源综合解决方案供应商，实现山东能源集团从煤炭到能源、从生产到服务、从国内到全球的三个转变，力争到2020年建成具有较强国际影响力和核心竞争力的国际化、现代化大型能源集团。《能源》：山东能源下一步如何转型？卜昌森：立足山东能源集团的自身优势，我们提出了能源综合解决方案供应商的转型发展思路，着力打造常规能源供应方案服务商、城市清洁能源供应服务商 、能源生产技术解决方案服务商 、金融解决方案服务商，以高度的使命感和责任感致力于生产更加清洁的能源，不断满足客户的需求，从煤炭的全生命周期入手，推行绿煤战略，给用户提供绿色、洁净能源。

集团深化内部市场化改革，形成人人都是经营者、岗位都是利润源的全新经营机制。在近期最新公布的《财富》世界500强榜单中，山东能源集团继续入选，而且位次前移，列第373位,利润居于304位，成为中国煤炭企业的翘楚。

但从长远看，加快转调才能在激烈的竞争中抢占先机、赢得优势,取得发展的主动权。成绩来之不易《能源》：2013《财富》世界500强近日公布，山东能源集团不仅蝉联榜单，而且位次前移多达87位，您如何看待这一成绩？卜昌森：只有山东能源人最清楚，这个成绩是多么的来之不易，这是在遭遇煤炭价格大幅下滑的环境中顽强自救的结果，也是山东能源人不断超越自我的结果。总部机关出台了《纸张等办公用品领用管理办法》等规定，从节约一张纸、一支笔做起。尽管继续蝉联榜单，但山东能源集团在济南的总部，整栋大楼却安静如常，没有标语横幅，没有气球彩带，没有任何庆祝活动，跟记者想象中的场面完全不同。回头看一下，今天的困难主要是由于昨天的措施不到位，如果抓不住当前的机遇、做不好今天的工作，明天将会更困难。回归理性的过程，说到底是一个回归常识、回归常态、回归客观心态的过程。

在劳动力配置上，由过去人多好干活、增人就增资、处处都是人转变为人少收入高、增人不增资、处处求精干。但是，我们不庆祝，相反要头脑更加冷静，因为目前煤炭行业只是处在深秋，行业真正的冬天还没有到来，煤炭企业困难的日子还在后头。

当前，深入挖潜、节支降耗在山东能源所属企业中一浪高过一浪。因此，转型升级任重道远，必须坚定不移、持之以恒。

加强成本控制，确保价格降成本降。在煤炭行业整体形势下行，未来可能继续深度调整的当下，山东能源如何做到这一成绩？又如何看待和应对今后的煤炭市场？对此，我们专访了山东能源集团董事长、党委书记卜昌森。

在经营和效益理念上，由过去靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转转变为向管理要效益，靠创新增效益，真正做到市场无处不在，活力无处不在。从当前看，应对危机需要练内功挖内潜。启动全新经营机制《能源》：您曾提出煤炭企业冬泳论的观点，目前山东能源是如何具体实施的？卜昌森：去年初我们提出，变过冬为冬训，变熬冬为冬泳。成功的企业不是赢在起点，而是赢在转折点，转型升级才是走出困境的关键。

《能源》：煤炭行业形势急转直下，您如何看待煤炭价格向低位回归？作为企业掌舵者，应当做好哪些准备？卜昌森：煤炭价格的理性回归，要求我们必须回归理性。在收入分配上，实现由领导发工资向自己挣工资的转变。

加强项目管理，确保在建项目在不超预算的情况下早投产、早见效，同时强化煤质管理，通过强化生产源头控制、煤炭洗选等措施提质增效。在投资方面，我们坚持项目建设有保有压，按照保一批、控一批、缓一批的原则，今年上半年，我们对112个投资项目进行了重新梳理，暂缓了伊犁二矿、亿和输送带、正基煤矿等17个投资项目，压缩投资50亿元，减轻了资金压力。

今年上半年，山东能源集团吨煤成本同比降低19元，降幅5.5%，降本降耗取得显著成效回头看一下，今天的困难主要是由于昨天的措施不到位，如果抓不住当前的机遇、做不好今天的工作，明天将会更困难。

成绩来之不易《能源》：2013《财富》世界500强近日公布，山东能源集团不仅蝉联榜单，而且位次前移多达87位，您如何看待这一成绩？卜昌森：只有山东能源人最清楚，这个成绩是多么的来之不易，这是在遭遇煤炭价格大幅下滑的环境中顽强自救的结果，也是山东能源人不断超越自我的结果。但是，我们不庆祝，相反要头脑更加冷静，因为目前煤炭行业只是处在深秋，行业真正的冬天还没有到来，煤炭企业困难的日子还在后头。成功的企业不是赢在起点，而是赢在转折点，转型升级才是走出困境的关键。启动全新经营机制《能源》：您曾提出煤炭企业冬泳论的观点，目前山东能源是如何具体实施的？卜昌森：去年初我们提出，变过冬为冬训，变熬冬为冬泳。

在收入分配上，实现由领导发工资向自己挣工资的转变。总部机关出台了《纸张等办公用品领用管理办法》等规定，从节约一张纸、一支笔做起。

《能源》：在企业转型上，山东能源集团具体做了哪些工作？卜昌森：我们要求集团总部层面简政放权，集中力量抓大事、促协同。今年上半年，山东能源集团吨煤成本同比降低19元，降幅5.5%，降本降耗取得显著成效。

《能源》：山东能源下一步如何转型？卜昌森：立足山东能源集团的自身优势，我们提出了能源综合解决方案供应商的转型发展思路，着力打造常规能源供应方案服务商、城市清洁能源供应服务商 、能源生产技术解决方案服务商 、金融解决方案服务商，以高度的使命感和责任感致力于生产更加清洁的能源，不断满足客户的需求，从煤炭的全生命周期入手，推行绿煤战略，给用户提供绿色、洁净能源。尽管继续蝉联榜单，但山东能源集团在济南的总部，整栋大楼却安静如常，没有标语横幅，没有气球彩带，没有任何庆祝活动，跟记者想象中的场面完全不同。